来新公司也快两个月了，从一开始的了解各个项目，到后来的梳理各个项目，而现在也是该从测试的角度对几个主要的产品线好好做个总结了。
首先是比较核心的建站服务项目，通过最近对官网的建设和理解，这部分其实无论是开发还是测试只要将其内容单元化，那么在未来快速的响应式建站时就会方便很多，那什么叫单元化，怎么样单元化囔？
- 个人建议，按项目->页面->容器->控件/插件/菜单进行拆分，先搭框架然后一点点的先merged后re-based进行集成。
- 框架可看作一条主线，规划好有几个页面，每个页面几个容器，然后开始对每个页面中每个容器中的元素进行开发。
- 每完成一个元素的开发merge到主线的分支上进行测试，测试通过再将分支re-base到主线上，如此反复。
多项目并行最忌讳和惧怕同时received两个hands-off的task，所以只要将开发过程单元化碎片化，那么冲突的几率就会大大减小。
而且，个人感觉这个项目简直太适合用敏捷的Scrum模式了，强烈建议在不忙的时候，项目组成员可以一起系统的学习一下，这样在效率上面至少提升200%，而且在项目的管理和风控上会更加清晰，不开玩笑。
接下来是另一个核心的DSP项目，这各项目的实现让人想着非常美，看着也非常美，通过GoogleAdwords大数据的汇总->内部报表的生成和分析->最后给出SEO和互联网营销的建议，但是在实际中也有一些阻力，而这些阻力来自哪里，又如何能规避掉这部分阻力囔，敬请期待现状总结后半部分的更新……
